05版 - 让音乐在城市流淌(现场评论·新春走基层)

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首先,作为享誉世界的男中音歌唱家,廖昌永的艺术生涯从四川郫县起步,走向世界顶级歌剧院。在上海音乐学院担任院长后,他的视角则从舞台延伸至校园,从个人艺术追求拓展至整个音乐教育事业。多重身份的叠加,让他的履职始终带着实践的痕迹。

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其次,陆逸轩:很大一部分是。有一些音乐会本来就在我既定的演出计划里,但更多是提前就已经被赛事安排好的演出。很多音乐厅甚至在比赛结果公布的几个月、几年之前,就已经以“肖赛冠军得主”为卖点开始售票了。在这种情况下,我是必须完成这些演出的。

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此外,那天下午,我把半个月的积分都挥霍完了,最后只得到两三个勉强满意的视频——离可直接交付的影视级标准,还差得远。

最后,“音乐比赛非常不自然。”如果回到十年前,陆逸轩会劝说自己“不要参赛”,因为在理想状态下,缓慢而独立的打磨同样可以带来成长;但现实中,他仍一次次回到比赛中。十年前,他在肖赛获得第四,次年在利兹比赛登顶,之后他与洛杉矶爱乐乐团、芝加哥交响乐团、波士顿交响乐团、伦敦交响乐团合作,登上逍遥音乐节、威格莫尔音乐厅、汉堡易北爱乐大厅与洛杉矶好莱坞碗的舞台。但这些在他看来仍不足以构成理想中的职业状态。

另外值得一提的是,从一场校园创业走到数亿营收规模,由一双手套迭代出完整的智能产品矩阵,一家中国硬件公司用近十年时间试图证明:在由传统巨头把持的乐器市场中,创业公司的破局点不在于正面抗衡,而在于用智能化撕开一道口子,精准切入“让更多人玩音乐”的增量市场。

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