全球运营近千台无人车,这家港口无人驾驶公司“再换”辅导机构闯关A股

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王传福在台上说“建闪充站就像安空调一样简单”,底气来自18000座站中站的建设方式,复用现有运营商场地,植入比亚迪闪充设备,不新增用地、不增加电网容量,通过配套储能电池削峰填谷完成改造。这在理论上绕开了最难解决的选址和增容两个问题。

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综合多方信息来看,没有清退一说,我们一代跟二代是并存的。我们也是想给客户更多的选择。有些客户对这个闪充无感,那还是考虑现有的第一代电池和现有的产品解决方案。

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从另一个角度来看,春节之后,比亚迪高调推出闪充技术,主打10分钟给电动车充满电。消息传出之后,“车圈”最担心的就是蔚来:一旦闪充技术被普及,蔚来换电模式的合理性就要大打折扣。

值得注意的是,看起来闪充和换电是不一样的路线,但是我觉得共同路线都是促进油转电。因为换电其实也是为了解决很多用户觉得充电慢的问题,所以采用了这样一种方案。比亚迪则是用另外一个方案,所以我觉得是殊途同归。

从实际案例来看,这种巨大反差背后,令外界十分好奇俞应海的经历,为何在公司“存在感”如此之低?对此,「创业最前线」试图向恒道科技方面进行了解,但截至发稿仍未获回复。

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